（管理学）自测作业（二）

一、名词解释题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1．领导权变理论

2．战略

3．风险型决策

4．激励

5．滚动计划

6．组织文化

二、简答题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）

1．战略环境分析有哪些方法?

2．什么是沟通?有哪些要素?

3．简述管理技能和管理者的关系。

4．有效的管理幅度受到哪些因素的影响？

5．简述马斯洛需要层次论。

6．简述目标管理的含义及特点。

7.简述梅奥的人际关系学说。

8．简述头脑风暴法。

三、论述题（本大题共2小题，共30分）

（1）论述内部招聘和外部招聘各有什么利弊。

（2）试论如何成为一个成功的领导者。

四、案例分析题(本大题共1小题，共20分)

一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。 

销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。 

他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。 

然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门的问题。客户满意度下降，利润也在下滑。 

【问题】试用管理理论和管理思想进行分析。