1.知识模块

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2. 内容概要

模块1：工程造价系列

1.1工程计量土建工程定额与计量

• 建设工程定额
• 建设工程投资估算
• 建设工程设计概算与优化
• 建设工程施工图预算的编制与审查
• 工程建设工程造价构成及计算

1.2工程计量定额软件应用与信息系统

• 工程预结算编审模式——咨询公司
• 工程造价的难点分解——工程量
• 三算维算软件实操
• 初级培训的重点内容

1.3工程造价全过程控制

• 工程造价的控制及管理现状
• 存在问题
• 实施重点

1.4工程价款精细化管理

• 投标策略——不平衡报价
• 建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配
• 建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究
• 建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用
• 建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究
• 建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略
• 建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究
• 工程价款纠纷的解决

1.5工程造价法律风险预防与争端处理

• 合同约定造价的适用；
• 工程量清单计价下合同造价法律风险与预防；
• 履约过程中的工程费用签证与索赔；
• 工程结算阶段的造价风险控制；
• 质量保修阶段的造价风险控制；
• 工程造价裁判的一般规则；
• 工程造价风险控制的操作要点；

1.6工程计量安装工程定额与计量

• 建设工程定额
• 建设工程投资估算
• 建设工程设计概算与优化
• 建设工程施工图预算的编制与审查
• 工程建设工程造价构成及计算

1.8工程计价定额原理及应用

• 工程定额的产生和发展
• 工程定额体系
• 建设工程企业定额
• 建筑工程计价定额

1.9 13版《建设工程工程量清单计价规范》解读

• 对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的整体解读
• 对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的具体解读
• 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）招投标阶段工程价款精细化管理
• 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）施工阶段的工程价款精细化管理
• 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）结算阶段的工程价款精细化管理

1.10成本控制

• 开工之前成本控制
• 施工过程中成本控制

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模块2：招标投标系列

2.1《招标投标法实施条例》疑难问题解析

• 《招标投标法实施条例》要点、热点和难点
• 招标投标监督管理与稽察实务。
• 《招标投标法实施条例》深度解析与相关实务
• 最佳采购实践.

2.2电子招标投标办法及其新法规解读

• 《电子招标投标办法》热点、难点解读；
• 《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容；
• 《招标投标法实施条例》解读与项目招投标关键环节操作实务。

2.3招标投标全过程及策略最佳实践

• 成立精干的投标工作机构
• 确定项目投标参与
• 投标报告策略

2.4项目招标投标采购管理

• 《招标投标法实施条例》热点难点问题
• 招投标市场监管
• 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系

2.5九部委2013年23号令解读

• 涉及三部法律文件名称的修改
• 涉及七个政府部门名称的修改
• 涉及两部法律文件的引用
• 涉及相关法律条文具体内容的修改
• 涉及六项法律条文具体内容的增加

2.6招标投标争议处理案例分析

• 《招标投标法实施条例》及两个《标准施工招标文件》要点、热点和难点解读；
• 工程招投标采购的实务操作与管理；
• 招投标监管及相关法规释义及案例分析。

2.7招标投标监督管理与稽查审计政策

• 《招标投标法实施条例（征求意见稿）》的立法背景、过程及现实意义；
• 工程建设招投标实务；
• 工程建设招投标纪检监察和审计。

2.8不平衡报价策略及模拟报价演练

• 基本理论
• 不平衡报价在投标报价中的应用

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模块3：合同管理系列

3.1施工合同管理、风险防范与控制

• 施工合同面临的问题
• 施工合同风险边界
• 施工合同风险事件防范与控制

3.2工程项目合同全过程管理

• 合同的内容和特点
• 合同管理在项目管理中的地位
• 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响
• 加强工程全过程合同管理的规范化
• 设计及施工中的变更管理

3.3  EPC工程总承包合同管理

• EPC工程项目总论；
• EPC设计、采购、施工管理；
• EPC合同管理与最佳实践。

3.4 建设项目合同条款结算

• 合同条款结算常见问题
• 约定中间结算

3.5   新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读

• 专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析
• 合理强化承包人总包管理责任的规范
• 分包合同与总包合同独立性介面确定的问题
• 明确索赔分包人的索赔期限
• 劳务分包合同与总包合同体例上的关系
• 强调承包人全面管理的机制
• 加强劳务分包人对劳务作业人员的管理
• 劳务分包人的质量合格义务
• 对于劳务分包合同列名多种计价方式

3.6   解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》

• 查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准
• 发包、转包、分包等行为应注意的法律问题

3.7  13版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析

• 合同用语与一般规定的分析与解读
• 发包人及承包人的权利与义务
• 工期
• 变更与价格调整
• 合同价格、试验、试车与结算

3.8工程项目合同谈判与索赔管理

• 工程合同管理与索赔实务
• 新版示范文本征求意见稿疑难问题研判

3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践

• 国际工程承包合同基本知识
• FIDIC合同体系特点及其发展
• FIDIC合同条件核心条款分析
• 国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践

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模块4：项目管理系列

4.1工程项目全过程管理实务

• 业主在立项决策阶段的管理
• 业主在建设项目前期的工作
• 业主对工程建设招标的管理
• 业主对工程建设项目合同的管理
• 业主对建设建立项目的监理管理
• 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理
• 业主对建设项目的验收管理与后评价               

4.2项目安全管理 

• 安全生产责任制
• 目标管理
• 安全生产保证体系文件
• 安全技术交底
• 分包管理

4.3项目进度与成本分析控制

• 资源分配和估算
• 项目进度编制网络图
• 基准项目基线的建立
• 项目中的变更管理
• 评估和预测项目偏差的缘由
• 项目收尾

4.4项目管理标准化

• 标准化知识体系
• 标准的编写
• 标准实施及评价

4.5项目质量管理

• 项目质量管理体系
• 正确认识质量管理体系认证
• 质量管理过程
• 质量控制（QC）
• 设计质量控制
• 采购质量控制
• 施工质量控制重点
• 建设工程施工质量监督
• 重视质量问题/事故

4.6项目风险管理与防控 

• 项目风险因素的辨识
• 制定应对风险因素显现的规避措施
• 风险因素的日常监控
• 风险处理

4.7大型复杂项目与多项目管理   

• 现代项目管理导论
• 大型复杂项目管理
• 多项目管理

4.8创建高效能的项目管理办公室 

• 项目管理办公室概念
• PMO在项目选择阶段的职责
• PMO在项目启动和计划阶段的职责
• PMO在项目实施阶段的职责
• PMO对危机项目的整改
• PMO在项目收尾和评价阶段的职责
• 如何在组织内建立PMO职能

4.9EPC设备成套采购与分包管理 

• EPC总承包模式下采购的重要意义
• 工程总承包项目的主要采购模式
• 怎样做好工程总承包项目采购管理
• 承包商采购的内部管理
• 案例解析

4.10项目管理模式与EPC工程总承包

• EPC项目管理实务
• EPC工程总承包的合同管理
• EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例
• EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点
• 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用
• EPC项目风险预防与争端处理
• 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设

4.11组织级项目管理体系规划与建设

• 组织级项目管理概述
• 组织级项目管理方法
• 企业组织规划与成熟度
• 建立企业级项目管理体系
• 项目化管理机制与文化

4.12项目二次经营与创收管理

• 二次经营概述
• 二次经营实施的市场环境
• 二次经营的现状及难点分析
• 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法

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模块5：国际工程系列

5.1国际工程项目前期法律风险防范

• 我国目前建设领域的基本情况
• 实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施

5.2国际工程项目管理实务

• 公司组织机构
• 项目与项目组织机构
• 项目管理的知识领域
• EPC项目的主要工作任务
• 项目实施与项目管理

5.3国际工程项目管理模式与风险管理

• 传统（DBB）模式
• CM模式
• 设计-建造（D&B）/总承包模式
• BOT模式
• 伙伴关系模式
• 管理承包模式（MC）
• PMC模式
• 更替型项目组织模式

5.4国际工程市场的拓展和营销

• 市场营销的定位和愿景
• 4P & 4C理论
• 市场开发战略
• 市场开发的“利箭”模型
• 市场开拓的原则和规定
• 市场上的项目类型
• 市场开拓的准备
• 市场开拓的步骤－三段论
• 营销方案编制及市场营销心得
• 案例分析

5.5国际工程法律知识体系

• 国际工程承包中的法律基础知识
• 英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项
• 争端的解决与国际仲裁
• 如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款
• 索赔条件与案例分析

5.6国际工程招标投标管理

• 作为业主实施项目招标投标活动的主要流程
• 作为承包商参加竞争性投标项目业务流程
• 完整标书的组成
• EPC项目投标报价
• 投标报价风险研究

5.7国际工程索赔管理

• 国际工程索赔权利
• 国际工程索赔程序
• 国际工程索赔证明
• 国际工程索赔报告
• 国际工程索赔原则

5.8国际工程合同管理

• EPC合同解析：管理实践与案例分析
• EPC合同风险识别、分担和管理
• 国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析
• 国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理

5.9国际工程经营管理

• 合同管理
• 成本管理
• 计量支付
• 分包结算管理

5.10国际商务礼仪

• 外事礼仪的基本守则
• 外事人员的个人礼仪
• 外事接待的常规礼仪
• 外事访问的一般礼仪

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模块6：质量安全系列

6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证

• OHSM18001职业安全健康管理体系简介
• 企业实施职业安全健康管理体系的好处
• 进行职业安全健康管理体系认证的依据
• 《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式

6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证

• 什么是ISO
• ISO9000族质量标准
• 八项质量管理原则
• “PDCA”的方法适用于所有过程
• ISO9001强调顾客满意度

6.3 OHSAS18000系列标准

• OHSAS18000标准介绍
• OHSAS18000认证益处
• 建立体系好处
• 认证发展前景
• OHSAS18000认证目的
• 认证发展历史
• OHSAS18000认证范围
• 认证运行模式
• OHSAS18000认证动态
• OHSAS18000认证风险
• 实施认证意义
• 如何实施认证

6.4《建筑工程裂缝防治技术规程》

• 总则
• 术语和符号
• 基本规定
• 地基与基础的控制措施
• 混凝土结构裂缝控制
• 砌体结构裂缝控制
• 轻质隔墙裂缝控制
• 围护结构保温工程裂缝控制
• 建筑装修工程裂缝控制
• 裂缝的判断与处理

6.5建筑工程施工质量验收统一标准

• 内容简介
• 基本规定
• 建设工程项目质量控制

6.6 ISO14001环境管理体系认证

• 环境管理体系审核概论
• 环境管理体系审核步骤
• 环境管理体系内部审核员

6.7 解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》

• 分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵
• 项目负责人质量终身制责任和形式
• 责任主体项目负责人质量终身制的具体措施

6.8解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》

• 分析项目经理质量责任的内涵
• 建筑施工项目经理质量安全的责任和形式

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模块7：法律系列

7.1工程项目全过程法律风险防范

• 业务承接阶段的法律风险与防范
• 施工合同签订阶段的法律风险与防范

7.2招标投标业务法律风险防范

• 招标阶段的法律风险防控
• 投标阶段的法律风险防控
• 开标与评价阶段的法律风险防控
• 定标与合同谈判阶段的法律风险防控

7.3国际工程项目前期法律风险防范

• 工程项目开发阶段风险防范
• 工程项目合同谈判阶段的法律风险防范

7.4工程企业跨境投资及项目法律风险

• 中国企业境外投资的基本情况
• 境外投资机会分析、目标企业寻找与评估
• 投资整体架构分析

7.5工程质量缺陷权利主张业务

• 建筑工程质量总论
• 工程中质量控制、缺陷和事故
• 工程质量缺陷的界定
• 建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任
• 我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定
• 建设工程质量侵权责任的规则设计

7.6工程及房地产企业并购法律服务

• 并购的模型
• 律师在并购中的地位和作用

7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务

• 何谓ppp?
• 项目融资、特许经营与PPP
• 中国的PPP法
• PPP的三大特征
• 公私如何合作？
• 如何签署项目融资合同

7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险

• 地方政府融资平台债务现状
• 地方融资平台债务急剧增加的原因
• 地方政府融资平台债务风险的危害
• 地方政府融资平台债务风险防范

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模块8：综合管理系列

8.1建筑业的市场形势和企业战略对策

• 我国建筑业的现状和存在的问题
• 中国建筑业应采取的对策

8.2施工企业的发展战略规划

• 公司发展现状
• 发展环境分析
• 发展战略计划
• 战略计划执行
• 战略计划控制
• 战略规划说明

8.3施工企业组织架构设计

• 组织结构设计的误区
• 组织架构设计的理念和方法
• 施工企业组织设计需要考虑的因素

8.4施工企业企业文化建设

• 企业文化的内涵
• 我国建筑企业文化的特点
• 建筑企业文化建设的具体措施

8.5施工企业项目全过程风险管理

• 建设企业风险管控和内控体系建设；
• 建设企业法律事务管理及风险防控工作实务；

8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略

• 公司发展趋势与母子公司治理
• 母子公司管控问题与难点
• 母子公司管控模式与体系
• 母子公司管控建设与运行
• 涉税业务的巧妙安排

8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例

• 施工企业管控流程体系概述
• 施工企业管控流程体系设计
• 施工企业管控流程体系案例研讨
• 施工企业管控流程体系实施

8.8施工企业内部控制与风险防范

• 项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制；
• 业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险；
• 项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析；
• 最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析；

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模块9：人力资源系列

9.1战略性人力资源管理

• 战略性人力资源管理基本特征
• 人力资源战略规划
• 人力资源管理策略
• 人力资源战略规划的主要影响因素

9.2非人力资源的人力资源管理

• 成为部门经理心态及形势变更
• 部门经理如何与人力资源同事配合
• 部门经理的日常人力资源管理
• 如何做好人力运用

9.3如何选人、育人、用人和留人

• 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战
• 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
• 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
• 造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
• 设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
• 制造人才：生产的不是产品而是人才

9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务

• 什么是胜任力
• 胜任力开发的类型
• 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程
• 基于胜任力模型的开发工具
• 基于胜任力模型的课程设计
• 基于胜任力模型的培训需求诊断
• 个性胜任力改善计划
• 群体胜任力改善计划
• 内训师队伍建设

9.5企业内部培训师培养实务

• 认识企业内部培训师的角色
• 认知成人学习的特性
• 了解企业培训的五种层次效果
• 建立正确的教学态度
• 学习常用的六种教学技巧
• 学习教学成果评鉴的工具与程序

9.6企业人才选拔和测评技巧

• 经验判断与心理测量
• 面试技巧
• 评价中心技术
• 胜任力模型
• 案例

9.7绩效体系设计和落地技巧

• 明确绩效考核与绩效管理的区别
• 在企业中建立以绩效为导向的企业文化
• 做好两个基础模块：目标管理和部门、岗位职责

9.8企业非薪激励技巧

• 激励体系、原则与精神激励形式
• 激励理论
• 企业常用激励方式
• 案例分析

9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧

• 认识冲突
• 引领与依赖
• 自由与束缚
• 有效激励：了解员工的一级核心需要
• 团队发展的阶段

9.10优秀员工职业化塑造

• 职业化基础
• 职业化应对危机
• 职业心态塑造
• 职业道德修炼
• 职业化规范
• 成为真正企业人

9.11员工职业生涯规划与自我管理

• 职业生涯与目标
• 职业生涯与条件
• 职业生涯与心态
• 职业生涯规划与沟通
• 职业生涯与企业

9.12员工压力与情绪管理

• 认识情绪与心理学基础
• 企业角度看员工情绪管理
• 员工情绪自我管理
•  

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模块10：财税管理系列10.1建筑业“营改增”政策解读与事前筹划

• 增值税的基本原理及其应用
• 增值税与营业税的优缺点比较
• 我国增值税改革的发展历程
• “营改增”的背景、内容、方式等
• “营改增”的试点范围
• 增值税纳税人的基本规定与对比分析
• “营改增”涉及的税率和征收率
• 工资薪金、外部劳务的增值税政策
• 企业人工费用将如何进行增值税处理
• 如何看待营改增企业税负的增减变化

10.2建筑业财税疑难问题及税改风险控制

• 人工费用的处理及营改增问题
• 甲供材料的处理及营改增问题
• 自制材料的处理及营改增问题
• 工程分包的处理及营改增问题
• BT/BOT/EPC处理及其税改影响
• 营改增对企业经营管理的影响

10.3建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例

• 纳税筹划目的
• 纳税筹划思路
• 税务稽查的基本方法
• 主要稽查的内容
• 稽查主要环节的应对策略

10.4施工企业非财务的财务管理

• 财务会计基础知识
• 如何快速读懂会计报表
• 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
• 合同管理中的财务知识
• “营改增”政策解析及应对策略

10.5施工企业财务控制与风险防范

• 集团财务管控模式选择
• 财务总监委派制
• 采购集中的模式剖析
•  权力集中的模式剖析
•  集团风险控制

10.6施工企业资金的筹集和管理

• 集团资金管理的目标
• 集团资金管理：集中还是分散
• 集团资金管理模式详解

案例：XX公司资金管理实践

• 财务公司/资金管理中心
• 集团资金管理的误区

10.7施工工程项目预算与成本管理

• 投标阶段工程项目的预算管理
• 施工前工程项目的预算管理
• 施工阶段的项目预算管理

10.8施工企业分子公司财务管控

• 分子公司财务管控体系设计和运作
• 财务战略
• 战略、业务计划、预算管理体系设计
• 资产管理
• 财务分析和报告体系设计

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模块11：团队建设系列

11.1学习型团队建设

• 学习型团队管理理论的性质
• 学习型团队的三个真谛
• 学习型团队的优势
• 学习型团队学习的特点
• 学习型企业的构建特征
• 学习型团队的构建要素（五项修炼）

11.2高绩效团队建设

• 对团队的认知
• 高绩效团队的特性
• 如何建设高效团队
• 如何管理和领导高效团队

11.3卓越团队管理与沟通

• 管理从沟通开始---了解沟通
• 知己知彼，百战不殆
• 不战而屈人之兵
• 运筹帷幄，志在必得
• 一对多全盘通杀
• 组织沟通有效策略

11.4高效执行力

• 构建和谐的执行文化
• 发挥管理者的执行示范作用
• 构建良好的激励、监督机制

11.5领导力与领导艺术

• 从管理到领导
• 运用四种领导风格
• 将技术下属转变为追随者
• 授权的艺术

11.6企业中层干部管理技能与综合素质提升

• 提高中层的职业化素养
• 提高中层干部管理技能
• 如何成为团队生力军

11.7教练技术培训-企业团队精英训练营

• 信任与信念
• 团队的力量
• 承担与责任
• 赞美与欣赏
• 沟通与误解
• 激发自我突破自我

11.8商务礼仪

• 商务礼仪基础
• 各种场合的商务礼仪技巧

见面礼仪、个人仪容礼仪、办公礼仪、接待礼仪、商谈礼仪等

• 商务礼仪应用与情景演练
•  

 

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模块12：投融资系列

12.1私募股权（基金）投融资运作模式解析

• PE/VC基础理论
• PE/VC投资策略、运作模式、风险控制、收益分配、
• 激励机制设计及案例解析
• PE/VC设立和募集
• PE/VC投资企业（项目）标准、筛选技巧、决策和投资流程
• PE/VC投资企业（项目）后续管理与企业价值提升
• PE/VC投资退出机制
• PE/VC风险控制机制
• PE/VC相关政策法规解析
• PE/VC财务安排
• PE/VC实务与案例解析

12.2房地产私募基金运作模式解析

• 基金资金来源
• 基金组织体系
• 房地产基金运作流程

12.3企业资本运营战略制定与财务分析

• 资本运营概述
• 资本运营的主要形式
• 资本运营中的估值技术

12.4公司改制与股权激励

• 公司股改操作流程
• 改制中业务重组与财务策划
• 拟上市企业改制关键问题与注意事项
• 公司治理与规范管理
• 股权激励模式设计与实施

12.5企业并购、重组与价值评估解析

• 国内并购重组市场政策法律环境与现状分析
• 企业并购战略思维、战略规划与时机选择
• 企业资产并购与反并购
• 并购尽职调查与公司价值评估
• 并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务
• 并购交易文件设计与准备
• 企业并购后的整合要点及难点分析
• 并购融资
• 全球流通下的上市公司收购与反收购
• 国外收购及案例解析

12.6企业治理结构完善与规范治理解析

• 公司治理结构概述
• 我国上市公司治理结构存在的问题
• 完善我国上市公司治理结构的建议和方法

12.7企业上市及法规解析（新三板及海外）

• 全面了解我国资本市场
• 企业上市与新三板挂牌的流程和保荐问题
• 企业上市与新三板挂牌重点关注的法律问题

12.8企业（上市公司）信息披露管理办法解析

• 创业板上市公司信息披露要求及内容
• 加强监督：提高创业板上市公司的信息质量的重要对策

12.9城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建

• 金融宏观与微观环境分析
• 现有城镇化投融资体系现状分析
• 新型城镇化投融资体系解析
• 现有投融资平台重组和优化及案例解析
• 新型城镇化投融资工具创新及案例解析

12.10城建投融资管理与创新、平台优化与再造

• 城镇化与城市开发建设投融资工具与案例解析
• （借、积、租、合、债、集、股、卖及组合形式）
• 新形势下城市开发创新融资工具及案例解析
• 城镇化及城市开发建设投融资管理解析
• （预算、控本、避险、组合、评价、规范管理、治理结构等角度）
• 城镇化产业基金谋划与实施
• （引导、模式、管理、民资、投资等角度）
• 城镇化与城市开发建设投融资平台搭建与案例解析
• （资本、资金、资源循环）
• 金融创新与城镇化金融生态体系建设与案例解析
• （金融、产业、财税、人才等政策角度）

12.11混合所有制与案例解析

• 混合所有制发展现状分析
• 混合所有制案例分析

12.12项目可行性分析、评价、报告撰写

• 可行性分析报告概述
• 可行性分析报告主要内容
• 可行性分析项目流程
• 可行性分析报告的模板
• 可行性分析报告用途

12.13工程项目投融资工具、风控与前后评价

• 模糊综合评价的基本原理
• 工程项目投融资风险评价指标体系
• 多层次模糊综合评价过程

12.14 BT/BOT/TOT融资模式与案例解析

• 什么是BT/BOT/TOT？
• BT/BOT/TOT的特点
• BT/BOT/TOT项目实施过程
• BT/BOT/TOT项目中的风险

12.15 PPP运作模式与案例解析

• PPP定义及本质
• PPP模式的结构特点
• 融资方案

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模块13：职业教育系列

13.1注册一级建造师

• 《建设工程经济》
• 《建设工程项目管理》
• 《建设工程法规及相关知识》
• 《专业工程管理与实务》

13.2注册二级建造师

• 《建设工程施工管理》
• 《建设工程法规及相关知识》
• 《专业工程管理与实务》

13.3注册监理工程师

• 《建设工程监理基本理论与相关法规》
• 《建设工程合同管理》
• 《建设工程质量、投资、进度控制》
• 《建设工程监理案例分析》

13.4注册咨询工程师

• 《工程咨询概论》
• 《宏观经济政策与发展规划》
• 《工程项目组织与管理》
• 《项目决策分析与评价》
• 《现代咨询方法与实物》

13.5注册造价师

• 《工程造价管理相关知识》
• 《工程造价的确定与控制》
• 《建设工程技术与计量》（土建）
• 《工程造价案例分析》

13.6合同管理师

• 《岗位价值与职业道德》
• 《工程合同管理基本理论》
• 《工程合同管理实操技能》
• 《工程合同分析与设计》

13.7高级人力资源管理师

• 《人力资源规划》
• 《人力资源招聘与配置》
• 《人力资源培训和开发》
• 《人力资源绩效管理》
• 《人力资源薪酬福利管理》
• 《人力资源的员工和劳动关系管理》

13.8高级项目管理师

• 《基础知识》《项目启动》
• 《进度管理》《范围管理》
• 《费用管理》《质量管理》
• 《人力资源》《沟通管理》《组织结构》《团队建设》
  • 《风险管理》《采购管理》《综合计划》《项目收尾》《论文答辩》

13.9绿色建筑师

• 《相关法律法规与政策》
• 《基础理论知识》
• 《实操技能与实务》
• 《综合案例分析》

13.10房地产策划师

• 《房地产管理人员基础知识》
• 《房地产管理实务》

13.11心理咨询师

• 《基础知识》
• 《职业道德》
• 《技能操作》

13.12理财规划师

• 《理论知识》
• 《综合评审》
• 《职业道德》
• 《专业能力》

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