《施工企业管理》自测作业(一)

一、简答题

• 什么是现代企业制度？主要形式有哪些？各有何特点？
• 什么是建筑企业?建筑企业应具备的基本条件是什么？如何进行分类？
• 建筑产品、建筑产品生产以及建筑企业生产经营管理的特点？
• 建筑企业管理基础工作的主要内容有哪些？
• 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适用于什么样的企业？
• 公司制企业领导体质由哪些方面组成？其性质、作用和相互关系如何？
• 企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的有哪些主要代表人物？
• 建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略分别包括哪些内容？
• 建筑企业如何进行战略形势分析？
• 如何通过SWOT方法进行战略方案的准备？
• 简述何谓滚动式计划？有何优点？
• 经营预测的常用方法有哪些？
• 质量管理常用的统计分析方法和质量管理新方法有哪些？
• PDCA管理循环基本内容有哪些？
• 企业管理的基本职能有哪些？
• 什么是全面质量管理？全面在质量管理的基本要求是什么？
• 什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？

二、计算题

1、某构件加工厂自1～4月份产品销售如下表,试用简单移动序时法(N=4)和加权移动序时法(N=4，权值分别为4,3,2,1，假设时间越近权值越大)预测5月份销售额。

表1 某混凝土构件厂各年的销售额

2、某建筑企业需对其预制加工厂的发展做出决策，有三种可行方案：新建、扩建和改造原车间。市场有三种自然状态：高需求、中需求和低需求。各种需求情况的概率无法估计，但各种方案在以后五年内的收益或亏损见表2所列。试分别用乐观法、悲观法和后悔值法做出决策，选择最优方案。

表2 预制加工厂三种可行方案情况表

3、某一施工企业因拥有的资源有限，只能在A、B两项工程中选择一项投标，或对两项都不参加投标。据分析，企业可采取的投标策略有两种：一是投高标，中标机会（概率）为0.4，一是投低标，中标的机会（概率）为0.6。若投标不中，A项目损失4000元，B项目损失8000元。未来自然状态有两种，即好、坏，概率分别为0.5.见表3，问企业应采取何种投标策略。

表3 某施工企业拟投标情况表

《施工企业管理》自测作业(二)

一、简答题

• 什么是有限责任公司和股份有限责任公司，各自特点分别是什么？
• 建筑企业应具备的基本条件是什么？根据资质条件如何进行划分？
• 什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能？相互关系如何？
• 企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的主要代表人物及其所倡导的理论是什么？
• 事业部制和矩阵制组织结构各有何优缺点？
• 企业管理现代化包括哪些内容？
• 什么是现代企业制度？它的基本特征是什么？
• 公司制企业领导体质由哪些方面组成？其性质、作用和相互关系如何？
• 建筑产品、建筑产品生产的特点？
• 试述建筑企业的总体战略、经营战略应包含哪些内容？
• 建筑企业如何进行战略形势分析？
• 如何通过SWOT方法进行战略方案的准备？
• 简述建筑企业计划体系的主要内容。
• 经营预测的常用方法有哪些？
• 全面质量管理有哪些基本要求？其工作程序的基本形式？
• 单位工程、分部工程、分项工程、检验批如何进行划分？
• 建筑企业管理基础工作的主要内容有哪些？

二、计算题

1、某混凝土构件厂自2007～1012年各的销售如下表,试用简单移动序时法(N=5)和加权移动序时法(N=5，权值分别为5,4,3,2,1，假设时间越近权值越大)预测2013年销售额。

表1 某混凝土构件厂各年的销售额

2、某企业为了扩大经营，准备生产一种新产品，有三个备选方案：一是改建原来的生产线，二是从国外引进一条高效的自动化生产线，三是和别的企业协作生产。未来市场需求可能出现高、中、低三种状况，每种情况出现的概率事先无法估计，但可以根据价格、成本、产量等资料测算出每种方案在未来各种自然状态下的损益值，如下表，请分别用乐观法、悲观法和后悔值法做出决策，选出满意方案。

表2三种可行方案情况表

3、某一施工企业因拥有的资源有限，只能在A、B两项工程中选择一项投标，或对两项都不参加投标。据分析，企业可采取的投标策略有两种：一是投高标，中标机会（概率）为0.4，一是投低标，中标的机会（概率）为0.6。若投标不中，A项目损失4000元，B项目损失8000元。未来自然状态有两种，即好、坏，概率分别为0.5.见下表，问企业应采取何种投标策略。

表3：某施工企业拟投标情况表